Strateginis planavimas gali būti taikomas, kai:
- Įmonė pradeda savo veiklą;
- Ruošiamasi naujo projekto įgyvendinimui;
- Diversifikuojant verslo veiklą.

Strateginio plėtros plano parengimas apima:
- Informacijos apie planą rengiančią įmonę, įstaigą ar organizaciją surinkimą ir susiteminimą;
- Svarbiausių plėtros problemų bei plėtros veiksnių (stiprybių, silpnybių, galimybių, grėsmių) nustatymą;
- Ilgojo laikotarpio plėtros vizijos suformulavimą;
- Plėtros strategijos - prioritetų, tikslų, uždavinių išdėstymą;
- Svarbiausių priemonių bei projektų plėtros strategijai įgyvendinti identifikavimą;
- Veiksmų plano, siekiant pritraukti lėšas prioritetiniams projektams finansuoti, sudarymą;
- Strategijos įgyvendinimo priežiūros ir vertinimo sistemos aprašymą.